Главный Sergey Tulub углепрома полагает, что Украина не нуждается в Министерстве угольной промышленности

10 секунд на чтении

В интервью к Контрактам Sergey Tulub сказал что:
1) собирается передать владению нерентабельные шахты голов
2) должны быть приватизированы все тепловые электростанции
3) имеет добровольный, отказался от должности министра тепловой электростанции

Каждый новый министр угольной промышленности требует увеличение грантов в угольной ветви. Сохранить ли шахты лучше и купить уголь, например, в Польше, где это более дешево?

— Все просто только на первый взгляд. Теперь купить польский уголь, действительно, более благоприятно. И завтра? Вы знаете законы о рынке. Если мы сохраним, или мы закроем шахты, то к нам продаст уголь под абсолютно другими ценами. Кроме того, угольная промышленность дает работу не только шахтерам, и и много дополнительных изготовителей: машинным инженерам, шахтостроителям, железнодорожникам и так далее. Кроме того, ликвидация (сохранение) шахт также требует огромные средства. Это не необходимо, чтобы забыть и что такой подход к решению проблем ветви приведет к потере индустриальных и научных выстрелов... Вообще, простые решения вызовут необратимые фатальные последствия.

Хотя некоторые шахты, извлекающие широко распространенные марки угля, конечно, возможно закрыться. Однако мы обязаны держать предприятия, извлекающие недостаточный — коксовавшими и марки власти. Донбасские депозиты коксовавшего угля (на слоях крутопадающих) очень тяжелы для того, чтобы развиться. При существующем развитии техники мы не можем сделать выгодное месторождение такого типа. Но у нас есть также доходные предприятия — прежде всего, частный, показанный, что они могут эффективно работать над определенными инвестициями. Например, месторождение «Samsonovsky, Западный». Мы восстановили это и начали. Все частные шахты — выгодный, их относительная плотность в общем числе предприятий ветви — 15 %, и теперь они извлекают 42%-ый угля.

Почему все выгодные шахты прошли в частной собственности?

— 20 % государственных шахт также выгодны. Но это меньше, чем мы хотели бы. Например, недавно я говорил с директором «Шахтер, Глубокий». Превосходное молодое месторождение поместило в операции в 1988. Почему не работать? Однако программа на проходке, запланированном в течение этого года, не выполнена из-за высокой аварийной восприимчивости и старого оборудования. На новых деньгах в них не существующая, государственная поддержка — недостаточный. Мы проанализировали ситуацию и узнали, что для эффективной моей работы это необходимо, чтобы подготовить два очищающихся лица. Да, это необходимо, чтобы изменить подход к дотированию предприятия. Перед моим назначением к почтовым деньгам, распределенным принципом «всем сестрам — на сережках», не решая основные вопросы. И в конце концов, прежде всего, это необходимо, чтобы сконцентрироваться на поддержке перспективных шахт, которые они оставили на доходности. Поэтому теперь мы направим финансовые потоки там, где это возможно быстро и получить эффективно от них возвращение.

Не бойтесь, какая отборная поддержка шахт вызовет коррупцию?

— Нет. Система дотирования, ветвь только за счет бюджета должна изменить, вовлечь инвестиции как сам по себе гранты, не стимулирует увеличение полной работы предприятий. Мы ассигнуем гранты, управляемые на финансовой оценке и программы производства шахт. И соответствующие заключения будут сделаны научно-техническим советом, правлением... Все шахты Minugleproma тестирование дефицита средств, получит государственную поддержку. Некоторые, естественно, эти деньги не будут достаточны. Мы поможем им другие методы. Например, в ближайшем будущем мы создадим Лизинговый фонд, который продвинет техническое переоборудование шахт, нащупывающих его потребность. Кроме того, мы желаем создать условия, в которых каждая голова была бы эффективным менеджером — думал, прежде всего, того, как работать эффективно, вместо ждавшего для бюджетной поддержки и не ел полученные деньги. В конце концов возможно избавиться от грантов рьяно, бережливо, и возможно "нагреть" просто их в шахтах, как вода в песке.

В налоговой поддержке предъявителей шахт в следующем году и когда государство начнет получать дивиденды, сколько справится?

— В следующем году это необходимо для нас 6,9 млрд грн, и в проекте 2007 бюджета Министерство финансов обеспечило намного меньше. Тогда мы оценили, что за счет увеличения объемов извлечения мы можем найти по крайней мере 1,5 млрд грн кроме того. Кроме того, мы планируем увеличить эффективность реализации угля. Мы узнали, на котором некоторым главам удалось продать уголь за границей на 20-25 % более дешево, чем он стоил в национальном рынке. Таким менеджерам мы скажем до свидания. Они не дают проход в министерство, спрашивая государственные поддержки, и фактически просто получают прибыль шахт, несмотря на потери предприятий.

Мой ликвидация стоит некоторые миллионы. Прежде, чем Вы объявили мораторий на закрытие шахт, государство потратило с тем концом в поле зрения поблизости 7 бюджетных гривен млрд. Деньги потрачены напрасно?

— Это приятно ко мне, поскольку слово "реструктурирующий" японский язык — «понимает изгнание мертвой рыбы от флангов». В нас от флангов выбросил «живую рыбу». Когда в 1996 при инициативе Всемирного банка декрет о реструктурировании угольную промышленность был принят, была мода при реструктурировании — все невыгодные шахты решили закрыться. Здесь в& Stakhanov, например, закрыли четыре шахты с запасами угля недостаточной марки. Всего такие предприятия это было закрыто 136. И закрыть необходимый или выполненные шахты, или предприятия с маленьким, нестандартным запасом. В ликвидации Украины шахт повернулся к цепи, которой никто не мог выскочить. Также, что мы имеем? В ходе закрытия — 136 шахт, и от регистра исключены только три. Для конца этих процессов огромные деньги необходимы.

Вы продолжаете курс о приватизации шахт?

— Мы готовим соответствующий закон. В отличие от наших предшественников, не «Об особенностях приватизации угольной промышленности», и «Об особенностях развития угольной промышленности и ее приватизации». Мы полагаем, что приватизацию нужно рассмотреть не как конец сам по себе, и как условие привлекательности дополнительных ресурсов и инвестиций. Человек, который купит месторождение, должен развить его. Мы не будем позволять приватизировать и нагревать месторождение. инвестиционно привлекательные предприятия, которые за определенные капиталовложения и организационно-технические действия могут поднять уровень развития мощностей и стать выгодными в ближайшем будущем. И есть многие шахты, непривлекательный инвестиционно, но наличие запасов угля, необходимого для украинской экономики. Это необходимо, чтобы создать условия привлекательности инвестиций в эти шахты на льготных основаниях.

Претенденты на выгодные шахты будут. Как продаст неинтересный, но наличие больших запасов угольных объектов?

— Продать на соревновании и выгодный, и инвестиционно непривлекательный в одном пакете. Я думаю, мы начнем экспериментальный проект — мы попытаемся приватизировать два три шахты от различных групп.

Когда первое соревнование будет иметь место?

— Не в этом году. Прежде, чем мы заложим необходимую законодательную основу, мы обсудим все нюансы на уровне местного органа власти, с профсоюзами, но только тогда мы начнем проектную реализацию. Мы будем смотреть, поскольку там передаст экспериментальный проект, и только после того, как это скажет, которые готовы приватизировать все другие шахты. У меня есть немного сомнений в отношении инвестиционно непривлекательные предприятия: начинают ли инвесторы их — материально неинтересный, но стратегически важный для нашей экономики связываться?

И как Вы верите, становитесь?

— Мое вычисление просто: на каждом нерентабельном месторождении с большими запасами угля есть директор, который прежде, чем назначение согласилось подписать контракт, обеспечивающий достижение определенных индикаторов. Итак, почему не передать это месторождение в частной собственности как беспроцентный кредит в течение нескольких лет? В течение первого года, который оставит государственный грант полностью, на втором — чтобы уменьшить дважды, третьим — все еще дважды... Таким образом позволить продавать этому уголь где-нибудь и под любой ценой, импортировать любое оборудование. И одновременно устанавливать определенные условия: например, на месторождении 700 человек должны работать. Если это менее — штраф, это более — дополнительный налог от государственного бюджета. Это - чрезвычайно важное, что мой директор был занят в изготовление, вместо решения социальных проблем.

Какие гарантии того, какая реализация Вашего понятия не будет появляться распределение легализированной государственных предприятий "необходимым" людям, и также с дополнительным налогом от государственного бюджета?

— Месторождение может взять не только директора, но также и главного инженера, и простого шахтера. Таким образом мы создадим профессиональных владельцев. Но это, в то время как в законе не присутствует все.

Какие шахты это более интересно с точки зрения инвестора — с властью или коксовало уголь?

— В Украине работает больше чем десять сильных тепловых электростанций, и только два из них — частный (вертикально интегрированные компании с шахтами). Частные ТЭС извлекают уголь, и он удовлетворяет их. Другие могут купить уголь от государственных шахт, и может и не покупка. В данном сегменте — вес abusings. Я рассматриваю, который все электростанции должны быть приватизированы — чтобы выставить на аукционах, создав таким образом 12 независимых, частных генераций. В процессе — чтобы приватизировать все шахты и создать 12 более вертикально интегрированных компаний. Тогда будет конкурентоспособная окружающая среда: частные электростанции купят уголь на конкурентоспособной основе, и мы создадим угольную фондовую биржу.

Что в этом случае Ваш коллега — министр теплового Жюри электростанции думает& Bojko?

— В то время как каждый из нас занят решением внутренних проблем. Через половину года я могу сказать, что планирует сустав. Энергично — готовый человек и в этом является мнением. Система функционирования оптового рынка власти требует совершенствование, фактически, это повернулось к придатку Министерства Топлива и Энергии. Специально для прошлых полутора лет, когда в совете директоров восемь человек появились связанные трудовые отношения с министерством. Такой не должен быть.

Премьер-министр Виктор& Janukovich объявил, что на основе Минуглепрома это необходимо, чтобы создать государственное акционерное общество. Это реально?

— Во-первых, НАК «Уголь Украины» формально все еще существует. Все документы для его ликвидации были готовы, это было необходимо, чтобы принять только категорическое решение Министерства, но я тормозил процесс — моя подпись необходима, и я не помещаю это. Хотя я и министр угольной промышленности, но, по моему мнению, не необходимы для Украины Минуглепром. Я - уникальный человек, работающий как министр углепрома и министр всей тепловой электростанции. Также я рассматриваю, та оптимальная структура тепловой электростанции - министерство с подчиненными этому четыре компании:« Energoatom », НАК" Petrogas", НАК« Энергетическая компания Украины »и угольный НАК. В 2004, ликвидировав Минуглепром, мы попытались понять, что такая идея — создала компанию, начинающуюся достаточно успешно. Преобразования на местном уровне уже начались, и мы надеялись, что более эффективная система управления позволит уравновешивать доходы и расходы части большей предприятий, более эффективно развивать науку и транспортные компании. Далее запланированный акционировать и создать холдинг на основе этого АК. Что будет угольным НАК формат 2006, все же я не знаю.

Я возглавил комиссию, какая структура включает губернаторов, мэров городов шахтера и урегулирований, ученых, рабочих производства и профсоюзных чисел. Мы создаем проект оптимального контроля угольной промышленности, которая будет представлена и выставлена для открытых обсуждений в городах шахтера. Люди должны понять, это будет конкретно с их предприятиями.

Вы сказали, что Минуглепром ликвидируют, после приведет в порядок вещи в ветви. Когда ветвь будет то, поскольку это должно быть?

— Есть некоторые критерии оценки заказа в ветви — положительные результаты работы, финансовое уравнение предприятий, моральных условий в коллективах и решенных проблемах. 2004, который мы закончили с результатом 80,2 миллионов тонн угля, и в 2005 были извлечены 78 миллионов тонн. Однако падение объемов извлечения не говорит, что в течение года угольная ветвь стала меньшей перспективой, — для того же самого количества времени прояснения лиц (место, где шахтеры извлекают уголь), уменьшился с от 379 до 315.

Кроме того, объемы подготовки горных событий — работы бродяг — упали к 20 км. И это означает, который новые лица и завтра уголь не подготовлен извлечь не будет никакого места. Следующая проблема — чрезвычайное условие автомобилей и механизмов. Ухудшение оборудования уже достигло 70 %, и на некоторых видах — 80 %. И последнее — уменьшает количество профессионалов ветви. Только в этом году число шахтеров уменьшилось для 2 тысяч (в общем количестве — 27 тысяч). Все это свидетельствует что ситуация в ветви — жалкий. Кроме того, принимая сообщения относительно работы шахт, мы узнали неэффективное использование бюджетных фондов — мошенничества при угольной реализации.

Отдых топлива, объявленного директорами шахт в конце августа, казался несуществующим. Комиссия, проверяющая шахты теперь, работает. В Луганске, например, на одной из фабричной нехватки по норме 50 тысяч тонн показан. Мы должны поместить угольный энергетикам и рассчитывали на обещанные запасы. И теперь... Дайте Богу, которые напечатали 300 тысяч тонн вместо ожидаемых 1,2 миллионов тонн. Остальные — чистая вода дополнения. Но все равно я рассматриваю, что у ветви есть перспектива, после всех геологических запасов угля — 117 тонн млрд, запасов на операционных шахтах — 6,5 тонн млрд. И в нас остался шахтостроительный комплекс, способный, чтобы проектировать и построить месторождение нового поколения. Первое мы закончим месторождение «Нововолынская-10«. Это даст дополнительные 300 тысяч тонн угля год. И когда мы увеличим его мощности — приблизительно 1 миллион тонн.

Вы объявили, что введение Украины во ВТО создаст вес проблем для угольной ветви. Который?

— Мы очень в деталях изучаем этот вопрос, и мы можем установить, что есть проблемы, связанные с качеством нашего производства. Фактически, ветвь, которую оставляет неконкурентна на европейском рынке на некоторых индикаторах, на котором мы еще не можем — нет никаких денег.

Меры с энергетиками на прояснениях «уголь — электроэнергия» достигнуты?

— Мы от Министерства Топлива и Энергии постоянно проводим встречи. Задача после угольных поставок, в то время как выполнен только на 80 %. И власть не полностью окупается с нами — только на 68 %, хотя, после соглашения между министерствами, должен дать 90 %. Я думаю, в ближайшем будущем, ситуация будет исправлена — они обещали взять кредит.

Почему министр тепловой электростанции назначил не Вас, и Жюри& Bojko? В конце концов как часть Office Януковича образца 2004 эта должность была занята с Вами.

— Министр тепловой электростанции, которой я был дважды, и когда это министерство только было создано. Вопрос в другом: я отлично знаю угольную ветвь, много лет работали в ней, и ее требованиях условия, что я был на месте министра углепрома.

Это было Ваше решение?

— Не абсолютно, решение было коллективным. Я член партии, член фракции также согласился с этим. Я рассматриваю, что такой подход к распределению должностей доказан.

Чем Вы заняты на досуге?

— Со свободным временем, в то время как это трудно, иногда возможно играть в футболе и спуститься в объединении. Я уже занят в это больше чем шесть лет. У нас есть коллектив — половина людей моего возраста, половины — молодежь. Каждую пятницу мы уезжаем на футбольном основании. Кроме того, я играю в большой теннис. Однако, теперь на суде возможно выскочить редко. Тем не менее мне нравится слушать современную музыку разнообразия и испанскую гитару. Хорошо, и читать.

Для какой команды Вы больны?

— Для "Шахтера". И за пределами Украины — для того, что представляет Украину.

Какую последнюю книгу прочитали?

— «Цифровая крепость» Коричневый цвет Дэн. Очень я рекомендую.

--------------------------------------------------------------------------------

Карьера министра

С августа 2006 — министр угольной промышленности
Апрель 2006 — Народный Представитель Украины V собраний
2004 — министр тепловой электростанции — президент ГП "НАЭК" Energoatom»
2002 — президент ГП "НАЭК" Energoatom»
2000 — помощник секретарю СНБО
1999 — министр топлива и власти
1998 — министр угольной промышленности
1997 — вице-президент Донецкий облгосадминистрации
1997 — руководитель Центрального административного правления угольной промышленности и власти
1996 — генеральный директор — председатель правления, ГХК «Шахтерскантрацит», Шахтерск
1994 — генеральный директор НА «Шахтерскуголь»
1992 — технический директор
1990 — директор капитального строительства НА «Октябрьуголь», Кировске
1986 — первый секретарь Hartsyzsky ГК КПУ
1986 — директор шахтоуправления "Hartsyzsky", НА «Октябрьуголь»
1983 — директор мой «Hartsyzsky«, НА «Октябрьуголь»
1981 — преподаватель в промышленном отношении транспортного отдела Hartsyzsky ГК КПУ
1978 — помощник руководителю участка
1977 — горный владелец мой "Коммунист"
НА «Шахтерскантрацит», Харцызск
1976 — мой горный владелец A.A.Skochinskogo, НА «Донецкуголь», Донецке
1976 — закончил Донецкий многотехнический институт
13-ого 1953 августа — родился в Донецке

Evgenie ДУБОГРЫЗ, говорила Natalia ГУЗЕНКО