Там провел год, так как новая команда прибыла в Луганский муниципалитет и произвела новый исполнительный комитет. Откровенно говоря, дата не очень и годовщина. Но однако – признак. Город жил в следующем году, прошел через следующий холодный сезон, познакомил с «Дуссманном», и другие новшества … О большом количестве нашей газеты написали. Об очень наших коллегах написал. К городским головам и его командам заслуженная критика и чрезмерно эмоциональная критика казались большим количеством из. С новой командой должности мэра луганчане справедливо соединяют и увеличение тарифов, и оргию в системе жилья и коммунальных услуг, и беспорядка в городском формировании и медицине, и и не исчезающая пыль от нашего ярда суда. В то же самое время Исполнительный комитет Города, советского из Народных Представителей, несмотря на критику, полон оптимизма и уже представил нас много программ и проектов. Когда, так же как то, насколько они будут осознаны – покажет время, и категорические заключения будут сделаны избирателями. И сегодня мы просим говорить в большинство города главе Луганска Sergey Kravchenko. Грех, чтобы не начать нашу беседу с мемуаров на избирательной программе тогда все еще кандидат на должности мэра города.

– Sergey Ivanovich, Ваша избирательная программа все еще помнит. Если не в деталях, таким образом в отправных пунктах. Консультировались?

– Если взять программу, которую мы приняли с моим созданием команды профессиональной команды менеджеров, был приоритет. Я рассматриваю, что мы выполнили эту проблему в основном. Есть, все еще недостает, есть немного вопроса на работе некоторых управлений, которые требуют изменений. В общих выстрелах сегодня главная проблема. И не только наш. Менеджеры не достаточны. Уровень той зарплаты, которую мы можем предложить, конечно, не удовлетворяет людям, умным, вдумчивым. Но в основном формирование команды имело место, также команда работает. Второе: сегодня это принято как я и обещало, оптовый Чартер. И третье: модернизация деятельности Исполнительного комитета Города, советского из Народных Представителей. Сегодня мы пытаемся сделать все, что наша работа была видимым и ясным луганчанам. Даже если мы ошибаемся, мы пытаемся не скрыть это, и открыт об этом, чтобы говорить.

Также в моей программе на этом говорили о заполнении бюджета города. Естественно, без денег Вы не будете понимать самые эффективные мысли и идеи. Поэтому с самого начала мы начали работу в этом руководстве. Мы пересмотрели расценки арендной платы муниципальной собственности, земной арендной платы, сбора рынка, рекламного налога.

– Доход бюджета после принятия этих мер имеет сколько действительно выращенный?

– В прошлом году выгода сделала приблизительно 25 миллионов гривен. Это позволило нам делать много вещей в городе. Хорошо вспомните, я, неодно-кратно сказал, что арендованная норма на муниципальной собственности по существу недооценена. Это сделало только 50 copecks для квадратного метра. Хорошо, где сегодня в городе Вы видели такую норму? 10 – 15 долларов для квадрата минимум. Увеличение этой нормы также позволило нам увеличивать квитанции в бюджете. Плюс реклама. Почти в два с половиной раза увеличили расценки. И так далее. Это, мы могли обычно увеличивать городские налоги и сборы налогов.

– И как дела со сбором дополнительного налога?

– Дополнительный налог – существеннейшая составляющий горбюджета. Это, которое наши граждане от зарплат платят в город, включая бизнесменов от зарплат рабочих. Сегодня мы не удовлетворены, которым в нас существует. Особенно это касается больших магазинов, супермаркетов. Только один "Метрополитен" официально платит зарплате в среднем в 1100 гривен. Другие – 450! И здесь, конечно, есть большое - большой вопрос. Та же самая картина на летних платформах. Платформа открывается, и один рабочий там зарегистрирован. Хорошо ко всему это ясно, который такой не может быть. Здесь бюджет очевидно получает меньше. Но мы пытаемся сделать все, что мы можем. Поднимая цену арендной платы муниципальной собственности, частично продавая это, мы тратим полученные деньги для муниципальной собственности. Здесь, например, восстановили 2-ую детскую больницу. Приезжайте туда, смотрите. В палатах даже душ с туалетом теперь. Мы построили и новый спортивный зал в 25-ой школе. В то время как один, но это стоило недешево. И без тех мер, которые мы приняли для увеличения бюджета, мы не будем делать его.

– Вы в программе говорили об оптимизации структуры муниципального правительства. Вы уменьшили устройство Исполнительного комитета Города, советского из Народных Представителей. С другой стороны, штат региональных исполнительных комитетов увеличился. Стоится ли игра свеч?

– Я думаю, тот бизнес не в сокращении ради сокращения. Особенно в условиях голода персонала. Зар-платы, увы, низкое. Сегодня обычный служащий Исполнительного комитета Города, советского из Народных Представителей, получает меньше чем тысячу гривен. Это таким образом, что в нас существенная выгода индустриального производства в этом году – на 110%-ЫЙ пошла – и средняя зарплата, сделало 1105 гривен. Относительно областей это - наше положение принципа. Мы пытаемся дать в максимально возможной степени полномочия областям, что у городского исполнительного комитета могли быть все возможности, которые будут занят в стратегию развития города. Для муниципального правительства невозможно контролировать сотни предприятий эффективно. И если разделить их на областях, будет работать к региональным легче управлениям. В то время как процесс идет трудный. Области имеют, просто забыл работать. Но они обязаны это сделать. Не должен, например, Пилавов, чтобы бежать лично на городе на каждом отказе.

– В этой связи вопрос на управлении формированием. Много директоров школ не видят смысла взамен к старой системе – система районо и центральная бухгалтерия. Здесь, например, прежние основные №57 Табачников называют это убежищем школ назад «в колхозах» …

– Процесс реконструкции районо пошел трудный. Да, когда Anatoly Jagoferov уехал от этой системы, мысль была абсолютно правильна. Это логично, это в результате это необходимо, чтобы сделать школы отдельными юридическими телами. Но не сегодня. Действительно сегодня в школах кроме зарплат и муниципальных платежей что-нибудь не присутствует. За счет центральной бухгалтерии мы по существу сократили штат. Сделаны приблизительно 220 штатных должностей в школах и бухгалтерах детских садов и кассирах. Маленькая зарплата бухгалтеров дала плюс невероятные выстрелы текучку. И что плохо в центральной бухгалтерии?

– Это оказывается определенным «уравниловка». И как быть с теми, кто в состоянии и желает работать независимо?

– Да ради Бога! Большие школы, эффективно работающие, мы уедем с бухгалтериями. Просто не у всех школ есть возможности работать обычно. Очень зависит, например, на структуре учеников. Более действительно, от их родителей. И значительное количество школ остается в таких условиях недофинансированными. Даже 57-ая статья не платит. Мы должны сделать кое-что с этим?

– Все и всегда сегодня жалуются на недостаточное финансирование. Что, все действительно так ужасно?

– Судья. Прежде всего о жилье и коммунальном финансировании услуг. В этом году мы планируем потратить для этого 57 миллионов. Это и городские деньги, и деньги инвесторов. Это, мы увеличиваем финансирование по сравнению с прошлым годом в 2,7 раза. Это, если рассмотреть, поскольку в 2006 мы увеличили финансирование сферы жилья и коммунальных услуг. Далее, финансирование больниц. Мы не просто планируем его увеличение, но также и готовы потратить деньги для ремонта, прежде всего детские больницы и "Скорая помощь". Они в нас в самом жалком условии. В этом году мы потратим для этого приблизительно 5 миллионов. На 2 миллионах, и я думаю, будет больше за счет средств вне бюджета, новое оборудование будет получено. Сегодня "Скорая помощь" работает в условиях Каменного века. Офис посылки в ужасном условии. Мы готовы сделать сегодня его новое, современный. Создать людям нормальные условия для работы. Это касается также поиска помещения, которое должно соответствовать основным требованиям. Например, "Быстрая" область Zhovtnevogo работает в трех квартирах жилого дома! Предпосылка для них уже найдена. Кроме того, мы приобретем еще восемь автомобилей санитарной машины. В течение трех лет мы планируем обновить парк автомобилей "Быстро" полностью.

Формирование. В этом году мы вставили пешку снова в бюджете 200 тысяч на приобретении новых классов. Это, это обещало, мы делаем. Есть сегодня воспаленный пункт, пища школьников. Мы ищем сегодня альтернативный ГКП "Поколение".

– Много глав школ и дошкольной работы "Поколения" центров не приятны. Действительно нет никаких заинтересованных людей этого, чтобы быть занятыми?

– Сегодня любой не счастлив "Поколением". Но те предприятия, которые мы пригласили, чтобы посчитать экономику, все же не желают взять ее на мне непосредственно. Это не оказывается все же. И проблема не только в поставке продуктов. В этом году мы вставили пешку полмиллиона гривен на замене оборудования столовых. Там после всего оборудования, которое уже обработало весь мыслимый и невообразимый ресурс. Потребление электричества, просто ужасное. И себестоимость конечного продукта растет к небесам. Но мы должны найти выход.

– Еще один воспаленный пункт – пыль.

– Да, конечно. Верьте, мы работаем. Главная задача сегодня, что то предприятие, с которым мы заключили контракт, вошло в город наконец, войдя в акцию в нее. Согласно всей доступной информации новый мусоросборочные автомобиль и контейнер сегодня разгружаются в Ilyichevsk, и в апреле предприятие начнет работать. Хотя, увы, они уже начали ломать сроки. Должен начать работать в марте. Мы предупредили от его части их. Поймите, мы делаем это впервые и не все так, что это оказывается гладко, поскольку это было бы желательно. В конечном счете, если это ничем не окажется с этим предприятием, непосредственно купит все необходимый и работать независимо. Кроме того, в полную силу муниципальная милиция заработает. Это уже работает, и это весьма хорошо. Все предприятия должны понять, что без заключения контракта при очистке собственной пыли они не могут работать. Поместите контейнер и будьте так добры, как вынимают пыль. Если Вы собираетесь находиться в работе, заключить контракт на экспорте здания пыли.

– Центральные улицы города, это хорошо, и здесь который скрыт от глаз …

– Проблема освещения территорий внутричетверти существует. Ужасная проблема. Мы недавно пошли на городских областях вечером, и отсутствии света, это просто неприятность. Также это является вторым наша стратегическая проблема. Мы планируем выполнить в этом году полную реконструкцию первых десяти территорий внутричетверти. На три в Leninsk, Жовтневом и областях Артемовска и одной улице в Kamennobrodsky. Это включает полное изменение дорог, путей, освещения, помещения в порядке деревьев, детских детских площадок и спортивных состязаний платформ плюс входов. Средства необходимы, конечно, большой, поэтому не внезапно.

– Я должен спросить о «Дуссманне». Все было, Вашими словами, ну, в общем, и внезапно …

– Главный наше требование «Дуссманну» состоит, что то, когда мы пригласили их, надеялось, что они могут показать нам абсолютно новую организацию работы, новая структура и т.д. Это это не оказалось. Они были вынуждены напечатать в результате для работы тех же самых рабочих, которые работали прежде в «Жилкомфорте». И люди и не поняли, и в каком смысле? Как были грубы, это ранее так грубо и теперь.

«Дуссманн» не приложил в ремонте зданий обещанный один миллион евро. Имел время владельцу только четыреста тысяч. Но главное однако, что они не показали, как возможно работать новым способом. Мы, конечно, неудовлетворены этим. Но есть также положительные явления. Сегодня соревнования уже начинаются, там заинтересованы люди это, чтобы быть занятыми. Это к «Дуссманна», мы предупредили их, что мы будем говорить с ними достаточно твердо. Или мы работаем, уважая друг друга, или … относительно немецкой стороны их обманутый и не давали правдивую информацию. Сегодня удален директор компании «Дуссманн – Украина». Новый директор – немец. Мы подписали сообщение разногласий, и очень мы надеемся, что ситуация изменится.

– Окажется ли та же самая история с болгарской компанией, которая уберет пыль?

– Если это справедливо, я не могу дать 100-процентную гарантию, что все будут гладкими. Но мы впервые делаем это, и это, чтобы сделать это необходимо. Я повторюсь, мы как последнее прибежище купим необходимую технику. Но было бы желательно направить эти деньги для того же самого жилья и коммунальных услуг. Мы достигнем от них соблюдения обязательств по договору. Лучше, когда есть больше чем деньги чем тогда, когда это - меньше чем они. Невозможно стоять на месте. Это необходимо, чтобы продвинуться.

– Что происходит в Луганске с дорожным зданием?

– Уже буквально сегодня это закончено новая дорога к кладбищу на Могиле Sharp. В этом году запланировано сделать все входы в город серьезно. Окольная дорога на полной скорости находится в работе. Это очень важно сегодня для города. Если мы справимся с 220 миллионами в этом году, то карта города будет немного изменения. Есть планы уличной Обороны ремонта и некоторого другого. Мы попытаемся купить реактивные моечные машины. В конце концов на наших улицах сегодня непрерывные прогулки пыли. Это было бы желательно, чтобы в утреннем луганчане уехал на убранных вымытых улицах.

– Начнется ли здание нового перехода вокруг парка 1-ого мая в этом году?

– Да, под общим планом начнется это здание. Сегодня Владимир Demishkan, главный «Укравтодора», уже ассигновал сначала 20 миллионов. И я очень надеюсь, что все другие деньги будут ассигнованы также. К сожалению, в то время как обещается нам 100 миллионов в бюджете, оказывается, не верны. Есть устная договоренность с Демишканом, которым будут найдены деньги. Также мы попытаемся достигнуть все равно финансирования от правительства.

– Город начал находиться в работе?

– Только после результатов двух месяцев этого роста года объема гражданской работы сделал 40 %. В этом году мы планируем начать строить десять зданий минимум. Я думаю, их будет больше. То, что самое приятное, город уже готов построить и непосредственно. Для средств. Рост построения жилья значительно возвратит деятельность банков в области ипотечного кредитования. Банки начнут искать схемы кредитования более привлекательного для граждан.

Инвестиции увеличились. По сравнению с 2005 – на 42 %. Сегодня серьезные иностранные компании готовы вступить в город. Так сегодня у нас есть серьезная нехватка областей. Мы рассматриваем, что исходная область к Краснодону будет очень перспективной областью. Здание целого маленького города там начнется. Область возродится.

– Так, что оказалось, и что не присутствует?

– Я скажу, что год полетел очень быстро. Мы просто не заметили это. Это было бы желательно, чтобы люди чувствовали, что новая команда чиновников воздействует на них, вместо на себе.

Это не было возможным … Конечно, всегда это будет желательно, который был быстрее. Но, увы! Не было возможно, в то время как решить проблему соответствующей очистки пыли, проблему освещения внутричетверти, позволить и по объективным причинам. Самая важная вещь, возможно, – не была возможна, чтобы сломать психологию чиновника до конца. Не все могли понять, что мы ради жителей, вместо них ради нас. Мы попробуем, мы будем.

Dmitry ОЛИН