50 миллионов $ – бизнесмен от Alchevsk Владимира РИСУХИН в течение следующего года в построении новой фабрики так собирается приложить. И сегодняшний кризис, который заморозил многомиллиардные проекты во всем мире, к этому полностью не ужасен.

Более трудный – чтобы преодолеть скорость чиновников. С 2006 на пользе бюрократов на краю банкротства было два наибольших actives Рисухина: Компания открытого типа «фабрика Rubezhansky строительных материалов» и Открытого Общества «компания Авиации« Луганские авиалинии ».

Как это собирается оставить положение и кто может предотвратить это в этом, г. Risuhin сказал "Реальной газете».

Рай для поклонника музыки

– Я приехал в бизнес в 1988 когда работается в Министерстве металлургии СССР, — миллионер вспоминает. — дефицит товаров народного потребления тогда все еще наблюдался, и лидеры страны решили, что с этим это необходимо, чтобы сделать кое-что. В области нашего министерства было куплено современное оборудование на изготовлении электроники и бытовой техники. На их основе установили два десять фабрики, освобождая рефрижераторы, телевизоры и videorecorders. Одно из этих предприятий заработало в 1989 в Alchevsk. Юридически все оборудование было выпущено на Alchevsky меткомбинат (АМК), и непосредственно маленькое государственное предприятие, "Ника", который в 1993 стал частной собственностью, был занят в изготовление. Мы собрали марки магнитофонов "Funai", очень популярный тогда и "Orion". Это производство пользовалось спросом, поскольку цены были в 10 раз меньше, который предложил тогда черный рынок.

Поскольку принадлежности для electrodevices поставили из-за границы, для их покупки, валюта требовалась. Для того металла момента катящаяся продажа была уникальным источником живых "зеленых". Использовав в своих интересах коммуникации на АМК, Рисухин организовал простую схему: 80 % производства компании, которую "Ника" обменял под себестоимостью на вращении металла, какие детали при основном производстве тогда перепродавался за границей, и на полученных деньгах были куплены.

— Успех дрожал, — Владимир Risuhin горд. – Деньги зарабатывали много. Было особенно счастливое обслуживание нам «Проминвестбанк» — ежемесячная выгода компании, которую "Ника" удовлетворял, чтобы предоставить зарплату рабочих АМК.

Однако скоро домашняя сборка приборов распалась. В стране помчалась волна дешевого импорта, и Рисухин сконцентрировался на металлической перепродаже вращения, ассигновав это руководство бизнеса в отдельном предприятии – Компания открытого типа «Восточная украинская металлургическая компания» (Компания открытого типа "ВУМК"). Одновременно бизнесмен вступил в набсовет АМК, в первых интересах представления группы "Интерпайп" Виктора PINCHUK, и затем, после того отъезда с меткомбината, растущим будущим индивидуальным владельцем фабрики – корпорации «Индустриальный союз Донбасс» (ИСД).

Компания открытого типа "ВУМК" стала ядром международной корпорации "Nika-холдинг", включая 24 предприятия.

Без листка бумаги Вы маленькое насекомое

– В 2006 Компания открытого типа близко к Вам «Запорожская металлургическая компания» выпустила контроль над фабрикой Rubezhansky строительных материалов. Какая дальнейшая судьба этого предприятия?

— Жалкая Судьба. Это - типичный пример борделя, происходящего в нашей стране. В 2006 аукцион в продаже этой фабрики, в течение того момента – полный банкрот был потрачен. Наша компания предложила лучшие условия возвращения к жизни и выиграла соревнование, имел 96 % actives фабрики. Также мы арендовали земельный участок под фабрикой. Мы принимали, чтобы возобновить изготовление и значительно расширить ассортимент освобожденного производства на современном оборудовании. Однако весь процесс тормозит бюрократические детали – мы не можем достигнуть до настоящего времени от местного БТИ запроса, что данное предприятие - наша собственность. Всовывает колеса, помещены владельцами 4 %, которыми остаются, фабрики, которые фактически больше имеют к этому, никакое любое отношение, обладая незначащей акцией не не представляет actives: туалет на улице, забор и т.д Бизнес неоднократно повиновался в судах, был обсужден в системе взимания налогов и городской должности мэра. Мы убедили все, что мы уникальный, кто может приспособить работу предприятия. В конце года следующая сессия кредиторского совета, где мы попросим продавать нам 4 %, которыми остаются, за любые деньги, ожидается – если только наши права были легализованы до конца. Это предприятие для нас - чрезвычайно важное, как позволяет развивать руководство здания холдинга.

– В прошлом году Вы стали индивидуальным владельцем Открытого Общества "АК", авиалинии Луганска », но скоро Фонд государственной собственности Украины (ФГИ) как прежний держатель действий предприятия, начали обвинять Вас в неплатеже инвестобязательств, угрожая закончить контракт на приватизации. Чем эта оппозиция прибыл до конца?

— В этом году на «Луганских авиалиниях», проверяющих комиссию, FGI, на основе которых заключений Фонд послал требование письма с предложением, посетил, чтобы прервать соглашение по приватизации. Данный чек был изготовлен на заказ, и мы знаем, кто позади него стоял. Но поместил вообще в это. Обвиняя нас на неплатеже инвестобязательств, ФГИ непосредственно также блокирует этот процесс.

Первоначально при подписании контракта на приватизации Фонд настоял на том, чтобы вступать в это пунктов на невозможности увеличения долгов кредитора и санкционированного капитала "Авиалиний". Это означает, который на кредитах развития предприятия не может быть вовлечен, и для увеличения санкционированного капитала не может быть потрачен на допэмиссия, то есть инвестиционная деятельность, просто, невозможна. Мы поняли, что в будущем это обещает большие трудности, но чиновники уверили нас, что данный вариант типичного контракта, и будет сделан новым с соблюдением всех формальностей. Естественно, это не было сделано. Мы уже потратили определенные деньги, чтобы поддержать предприятие на плаву, однако из-за отсутствия механизмов инвестиций, мы не можем эффективно влиять на процессы, происходящие в "Авиалиниях". Предприятие находится в тяжелом положении, но этом не наша ошибка. Учитывая положение ФГИ, Компания открытого типа "ВУМК" направил ультиматум письма, к которому обращаются главе Фонда с предложением закончить данный контракт.

Конкурент для русского языка

– Не так давно Вы начали строить из новой фабрики на изготовлении zinced стали и сталепроката с полимерным покрытием в Alchevsk. Чем такой выбор говорит, и сколько Вы планируете инвестировать в данный проект?

– Стоимость всего проекта - больше Выбора за 50 миллионов $ руководства деятельности, говорит две причины. Первое – глобальный, состоит в деформации развития украинской металлургии в целом. 90%-ые сталепроката, сделанные в стране, известны, что, идет на иностранных рынках. Новое предприятие удовлетворит прежде всего требования национального рынка. Отсюда вторая причина – дефицит и требование данного производства в Украине. Наш основной конкурент – Novolipetsky метзавод – поставляет в стране 0,5 миллионов тонн zinced стали и найма с покрытием, все еще любой остается падением Мариупольский метзавод это. Из Ilyich. Но это недостаточно. Смотреть на цены достаточно. С момента кризиса, начинающего это производство, упал в цене за границей, но в Украине все это как дорога.

– Наблюдение Вашей деятельности, есть впечатление, что это не является подлежащим мировому экономическому кризису. Во что тайна такой гибкости?

– Это необходимо, чтобы коснуться каждого кризисного явления философски. В конце концов, фактически, каждый кризис - новая возможность. Это помогает исправить ошибки, пересмотреть подход к бизнесу. По моему мнению должен случиться такой кризис. Его источники – в игнорировании фундаментальных экономических законов. В одной Украине на десяти человеках каждый занят в реальное изготовление, еще девять "дежурные", ответственные за перераспределение снова созданного продукта, его накопление, финансируя и т.д. количество чиновников увеличилось В нашей стране во времена, они ничего не делают, поэтому есть вопрос эффективности их работы. В Китае, например, все напротив. Там девять работ также один, примерно разговор, контролируют. Мы становимся менее восприимчивыми ко всем кризисам, если мы начнем уменьшать решительно официальные охранники.

Вторжение иностранцевв Alchevsk

– В 2005 в Alchevsk фабрика при прояснении моей воды на основе генерала технологии Electrics была начата. Какие весы этого предприятия и ли использование его производство обычные жители?

Уникальное предприятие, аналоги, к которым не присутствуют на территории прежнего СССР. В час эта фабрика очищает 500 тонн воды, которая предназначена для АМК, но не исключена, что в будущем город будет хотеть построить фабрику и для горожан. Основатели фабрики - Компания открытого типа "ВУМК" и ИСД.

– Власти Alchevsk недавно объявили намерение передать канал воды из водопровода в концессии немецкой компании Berlinwasser. Рассмотрение сомнительного опыта «Луганскводы», насколько это решение правильно?

— Главная проблема не от имени производящей фирмы, и в методах и эффективности управления. Потенциально, водный канал на силах, чтобы служить и чиновникам, но практически мы видим, что это не так, и поиск других вариантов преобразования систем водоснабжения просто необходимо.

– В 2006 в Alchevsk был наибольший муниципальный отказ, который парализовал ледяной зимой холода всю систему нагревания города. Были ли те события отражены в Вашем предприятии, и консультировался ли город с данной проблемой?

– Это не было отражено в нас в любом случае, поскольку мы используем в течение долгого времени в изготовлении и в ежедневной жизни независимые источники муниципальных ресурсов. В город это более трудно. Проблема смеет, но точечные методы, без полной реконструкции всей экономики. В то время как арендаторы, чтобы служить не берут независимо собственность, в то время как эти отношения не будут юридически выпущены, счастливое будущее к нам не сияет. На инвесторах этому также не будет удаваться повеситься, относительно частной собственности в стране нет никакого уважения. По моему мнению это - проблема, отсроченная в несколько лет.

– Выгодная часть бюджета Alchevsk на 53 % сформирована за счет АМК. Это - опасная непропорциональность. Развиты ли в городе программы на деловом развитии?

– Такие попытки предприняты. Это необходимо, чтобы дать из-за мэра города Evgenie к ХОХОЛКУ – в условиях, когда развить бизнес, это невозможно, он пытается сделать кое-что. Он пытается объединить некоторые общественные организации, представителей бизнеса вокруг этой проблемы. Очень невозможно, но с дорогой справится движение.

Dmitry SEREBRENNIKOV,
Фотография A.Alishevskogo's

--------------------------------------------------------------------------------

Запрос РГ

--------------------------------------------------------------------------------

Владимир Risuhin, родился 25-ого июля 1963 в Alchevsk.

Формирование:

1981-1985 — Kommunarsky металлургический горой институт, инженер-elektronik

1987 – 1991 – Московский многотехнический институт, способность экономики и организация предприятий железной металлургии

Карьера:

1985 – 1989 – Открывает Общество "АМК", инженер-elektronik

1989 – 1996 – МП «Ника», директор

1996 — 2002 – "Nika-холдинг", председатель совета

2002 – 2005 – Компания открытого типа "ВУМК", директор

2005 – 2006 – Луганская региональная администрация, помощник губернатору относительно экономической политики, бюджета и финансов

C 2006 и до сегодня – Компания открытого типа "ВУМК", директор

Личная информация: это женато, два ребенка