Сектор банка Украины продолжает быть в лихорадке. К рекордному краху grivna и скандалов с задержкой вкладов депозитария увеличились случаи, которые стали частыми недавно грабежей банков,

Natsbank, какие действия, время от времени, напоминают поведению слона в посудной к скамье, еще более нагрел условия, выбрав в высокой температуре работы увольнений над спекулянтами в иностранной валюте. Правительство также не воображение блещет, рассматривая национализацию банков проблемы как почти уникальный выход от развитой ситуации.

Тем временем, в перераспределении рынка собственности банка де-факто начался. И если «Проминвестбанк» выскочил стойкие объятия братьев банк КЛЮЕВЫХ, "Надра" отбыл под ниже себестоимости олигарху Dmitry ФИРТАШУ.

Луганская область в этом отношении более чем тихий край. Исторически на его территории два "местных" юридических банками людей действуют: КБ «Восточный индустриальный банк» и АБ «украинский муниципальный банк». У обоих, признанием управления, не было времени, чтобы произвести храбрый actives, таким образом – в кандидатах на национализации не появляются.

Глава Контролирующего правления "Укркоммунбанка" Эдвард сказал о видении развития системы банка и социально-экономического положения в стране в целом к "Реальному газетному» LOZOVSKY.

– С 1-ого января 2009 НБУ обязал все банки проводить операции валютообменные исключительно через расчетные кассы. На всем закрытии страны обменных офисов наблюдается. Что Вы думаете о таком решении НБУ и что совокупное повреждение «Укркоммунбанка» от этого новшества?

– В «Укркоммунбанке» это решение не затронуло ситуацию в любом случае. Мы не заключали соглашения агентства, и мы торгуем в валюте только через собственные расчетные кассы. Это продвинуто хорошо развитой сетью ветвей. В целом, решение правильный НБУ – в покупке и банках продажи валюты должно быть занято. Однако, есть один ", но" – НБУ выбрал не так подходящее время для так радикальных мер. На рынке сильное господство интенсивности, и действия регулятор только усилил это. Есть более мягкие механизмы влияния на спекулянтов в иностранной валюте. Например, требования к санкционированному капиталу, квалификации рабочих введены, сообщение развито, и к этим компаниям приспосабливают статус не банк финучреждений. НБУ приблизительно десять лет ищут на них правосудие, обвиняющее в спекулятивных действиях. Эта тема неоднократно поднималась всеми головами НБУ. Но к конкретным действиям прошли по некоторым причинам прямо сейчас, хотя Natsbank мог потратить их в более предсказанных условиях.

– Это, как полагают, что источники существующего кризиса кладут много плохих кредитов под недвижимым имуществом. Недвижимое имущество – одно из ключевых указаний деятельности Вашей группы. Являются ли ипотечные кредиты проблемой для «Укркоммунбанка»? Был ли кризис отражен в интересе клиентов в проектный «Новый город»?

– Фактически, платежеспособность согласно ипотечным кредитам в Украине достаточно высоко. Проблема в другом: большинство компаний разработчика, которые выполняли здание за счет вовлеченных средств, теперь не в условии показать продукты работы. Это связано с низкой дисциплиной на рынке здания и эйфории, что поток финансов не будет никогда заканчиваться. То есть разработчики, имея деньги для монтажа конкретного объекта, смели использовать их в нескольких проектах, сразу рассчитывающих на устойчивое финансирование. Сегодня, когда ликвидность на рынке упала, в строителях вес не законченные объекты и является немногими готовый.

В случае проектного «Нового города» мы использовали денежно-кредитные ресурсы строго в определяемой цели, посчитанной только на те средства, которые были доступны. Поэтому в нас такие проблемы не присутствуют. Относительно построения первого монтажа поворота 18 зданий, от которых 3 это вручено уже, помещен в пешку. Готовность еще 6 зданий – 85 %, и они будут переданы летом. 9 зданий, которыми остаются, - готовая больше чем половина. От 176 квартир 102 уже проданы. Реализация квартир проводилась согласно различным схемам, включая за счет кредитов «Укркоммунбанка». Мы выделили ссуду в долларах, менее чем 13%-ый ежегодник, но проблемы с возвращением возник только в двух покупателях. Мы предложили семейные взносы, и вторая семья приняла решение, чтобы уехать на ПОСТОЯННОМ МЕСТЕ ЖИТЕЛЬСТВА к России, но согласно обязательствам уже окупился.

– И как вопрос с выплатой кредитов валюты в целом? Является ли их акция в портфеле actives «Укркоммунбанка» большой?

– О четверти всех кредитов наш банк выделяет в валюте. Однако, первоначально мы управлялись маленькими заемщиками, которые не помещают прежде непосредственно проблема добраться для этой квартиры денег или автомобиля, и, в основном, были финансированы под домашними приборами. В нынешних условиях полностью оправдала эта тактика. Выплата кредитов не бизнес проблемы для таких клиентов. Если ранее заемщик ежемесячно заплатил, мы поместим, 120 грн., теперь – 150, который не является критическим различием. И из всех кредитов, которые были выделены «Укркоммунбанком» на потребительских целях, только 2,8 % - проблема.

Телевидение вместо депозита

– Эксперты оценивают объем кредитов проблемы в украинских банках на уровне 15 %, и Луганщина находится в зоне поднятого риска невозвращений. Намеки НБУ, то желание лоббировать введение преступной ответственности за задолжников. Кажется ли Вам, что прибыло, чтобы войти в ответственность времени за банки, предполагающие нарушение финансовой дисциплины?

– Я категорически против экономических отношений был отрегулирован уголовным кодексом. Чтобы наказать в преступном заказе, это необходимо те, кто передал преступление. Если заемщик не в условии погасить кредит, это все же случай надеть это наручники. В такой ситуации это необходимо, чтобы работать с экономическими методами. Любой кредит - риск, и проблема банка не убрать телевидение от человека, и достигнуть выплаты обязательств кредита. После того, как у всего банка есть обязательства инвесторам к который потребность выделить деньги, вместо изъятых товаров. В то же самое время, не тайна, которые в жуликах рынка работают также. Этим людям другой подход необходим. Здесь снова слово правоохранительная система должно сказать.

– Но НБУ, говорящий о риске неуплат, по некоторым причинам делает акцент на заемщиках, в то время как банки как и. Хотя набор примеров, включая недавний показательный грабеж Луганской ветви "Praveks-банк", говорят, что они не наблюдают элементарные требования финансовой дисциплины.

– Система банка - часть экономики, в которую вовлечены много людей. И они то же самое, как та работа над фабриками и фабриками. Среди них также есть прилежные и несправедливые люди. Есть также те, кто небрежно касается обязанностей или даже нарушать закон. Если выполнить все стандартные документы, забрать деньги подобным способом от банка, это невозможно. Я уверен, что управление банком интересуется соблюдением этих требований, и отказ произошел на более низком уровне. Теперь правоохранительные тела должны понять, почему так случается.

– В нынешних условиях есть требуемые услуги коллекторских компании. Сотрудничаете ли Вы с ними?

– С коллекторскими компании мы сотрудничаем в течение долгого времени, который является им, не связан с ухудшением ситуации на рынке. Есть такой метод деловой операции как аутсорсинг, когда часть функций предприятия с целью уменьшения в расходах передана другой компании. Особенно это является фактическим для банков с обширной региональной сетью, что является «Укркоммунбанк». Если расчеты задним числом под данными кредита под этой ссудой переданы, коллекторской к фирме, обладающей всеми необходимыми рычагами ее возвращения, имеет место. Для сегодня мы поддерживаем контакт с 5-7 такими фирмами.

Тэтчеризм на - ukrainski

– Проводите ли Вы собственную базу данных должников? Ли обмен эта информация с коллегами?

– У каждого банка есть база данных. В мире этот процесс принимал в течение долгого времени цивилизованные формы. Есть централизованное бюро кредитных историй, куда данные обо всех выделенные кредиты прибывают. В некоторых странах, таких как США, эта процедура это просто предоставлено согласно закону. Но в Украине – нюансы. Два бюро кредитных историй, которые организованы в нашей стране некоторыми банками, не вызывайте доверие другим участникам рынка, которые подозревают эти организации в несправедливом использовании информации. Решить эту проблему просто – на государственном уровне, чтобы создать централизованный банк данных кредитных историй и обязать все банки давать такую информацию. Особенно такая основа необходима теперь, когда на рынке жулики стали более активными. Но наше общество, очевидно, с этой целью все же не созрело.

– Приветствуете ли Вы национализацию банков проблемы – эта идея остается на повестке дня НБУ и правительствами?

– Национализация как механизм поддержки экономики в мире присутствует и широко проверена. Маргарет Тэтчер в назначенное время национализировала нерентабельную угольную промышленность Великобритании и которым это спасло. И национализация слова не оскорбительна. Это - один из инструментов правительства экономикой. К сожалению, в нашей стране слово "национализация" связывается исключительно с перераспределением собственности и политической забастовкой. Средство для национализации, выполнение в бюджете не предоставлено, напротив – есть огромное желание продать, это еще остается.

– Недавно НБУ начал понимать валюту через аукционы. Вы могли принять в них участие?

– Банк всегда покупает валюту за клиента. В «Укркоммунбанке» это подано больше экспортеров, чем импортеры. И мы, более вероятно, продаем валюту на инструкциях клиентов, а не мы искупаем ее для кого-то. Поэтому, чтобы участвовать на аукционах нет никакой потребности – нам предоставляет валюта.

– Многие банкиры утверждают, что Natsbank удовлетворяет требования и на рефинансировании, и на продаже валюты только любая отдельная группа банков. Есть ли таким образом в секторе банка нечестное соревнование?

– Очень трудно ответить на этот вопрос недвусмысленно. Факты с этой целью необходимы. Я знаю один – на рынке есть банки, с которыми другие финансовые учреждения предпочитают не поддерживать контакт, тогда как НБУ идет это к. Чем это таким образом управляется, я не знаю. Было бы желательно полагать, что в основе этих действий желание помочь управлять банком в решении проблем лежит. Как проблемы банков, прежде всего, проблемы их клиентов.

Болгарская повседневная жизнь

– Долгое время для области было характерно нехватка долгосрочных инвестиций реального сектора экономики. Развиваете ли Вы кредитование промышленности Луганской области?

– Как только наш банк был зарегистрирован, мы начали сотрудничать активно с реальным сектором экономики. В частности с угольной промышленностью, машиностроением, аграрным и индустриальным комплексом. Приблизительно 70 % портфеля кредита банка - ссуды для реального сектора. Мы обращаемся как классическое кредитование, и мы развиваем лизинговые схемы. В назначенное время «Укркоммунбанк» принял участие в очистке Lisichansky НПЗ, который является нашей гордостью. Сегодня это предприятие – проводящий в области, это обеспечивает треть квитанций в региональном бюджете.

– В 2003 Вы говорили о возможном открытии ветви "Укркоммунбанка" в Софии. Эти планы были выполнены?

– К сожалению, нет. Мы подготовили все документы к открытию представления и следа – ветвь. Но, Болгария стала членом Европейского союза, инструкции в секторе банка изменились, и наша интеграция остановилась. Однако к другим компаниям, которые являются частью Авуары TBM. Inc, там было возможно быть установленным. Так, мы поставляем оборудование власти высокой температуры Болгарии, на месте, наши компании заняты в установку и который обслуживание. И теперь мы изучаем возможность организации изготовления нашего оборудования на территории ЕС. И на берегу Черного моря мы вместе с немецкими партнерами строим хостел.

Dmitry SEREBRENNIKOV,
Фотография от личного архива E.Lozovskogo's

--------------------------------------------------------------------------------
Запрос РГ

--------------------------------------------------------------------------------

Эдвард Lozovsky, родился 16-ого июня 1965 в Луганске

Формирование:

1983 – 1987 – Луганский институт машиностроения, бухгалтер

Карьера:

1987 – 1990 – Луганская фабрика тепловозостроительный, бухгалтер, руководитель индустриального бюро магазины метизного.

1990 – 1996 – занят в собственный бизнес, создает строящее ремонт совместное общество построения ангаров; чрезвычайное положение "Сокол" – на основе этого предприятия было торговлей в комбинезоне и запасе, пищевых продуктах. Тогда это было переключено к экспорту металла к странам Ближнего Востока.

1996 – 2001 – АБ «Укркоммунбанк», первое вице-президент Правления.

2001 – 2007 – председатель Правления.

С сентября 2007 – глава Nabsoveta.

Президент и председатель Совета директоров международного холдинга Авуары TBM. Inc.

Семейное положение: это женато, поднимает двух сыновей.

Откройте Общество "АБ" Ukrkommunbank ». Это основано в 1993 в форме общества с ограниченной ответственностью, в 1999 это реорганизовано в открытом акционерном обществе. 80,7 % действий принадлежат Акционерному обществу" Финансист ", 14,4 % – АСК" Oranta-Lugan", 4,9 % – свободное плавание. Председатель правления – Александр Miroshnikov.

Основные индикаторы на 17.11.2008, миллион грн.:

– Общий actives – 539

– Кредиты – 330

– Обязательства – 455

– Уставный капитал – 50

– Собственный капитал – 84

– Прибыль – 1,01